朗新合協軟件技術有限公司是專業致力于符合中國國情的人力資源軟件的開發和研究，目前擁有獨立自主知識產權的朗新合協人力資源管理系統V5、V8產品。

在人力資源軟件的發展中，朗新合協在行業內率先提出了以企業內部人為核心的三線業務管理平臺整體解決方案，即：利用朗新合協人力資源信息化系統，將企業人力資源中的“基礎操作業務平臺”、”戰略發展業務平臺”和”行政事務管理平臺”真正實現了系統一體化。

在常規人力資源管理中，涵蓋了企業內部人員的管理的各個方面，包括人事檔案管理、薪酬管理、合同管理、保險福利管理、考勤管理、培訓發展管理、招聘管理、流程審批管理、績效管理、人力素質模型、崗職位管理、宿舍管理、食堂管理、門禁通行管理等等方面，縱觀這些業務，朗新合協結合12年的專業人力資源研究經驗，系統地將業務進行劃分，將人力資源部同事日常操作最為頻繁的業務，如人事檔案、合同、保險福利、薪酬、出勤等劃分為基礎操作業務；將企業發展涉及的戰略業務進行劃分，包括了：崗職位管理、招聘、培訓發展、績效、流程審批、人才測評、e-learning等，實現其真正應用和發展層面的戰略發展業務；最后，企業員工在日常的生活生產中涉及到的吃、住、行、用等，我們統一稱之為行政事務管理。

在上述三線管理體系中，作為企業的最終發展和目標來說，十分注重戰略業務的發展，這也是很過企業高層領導在選擇e-HR軟件時的一個重要出發點，正因為如此很多軟件供應商，更多的就是去鼓吹戰略功能如何好，如何能給企業的發展提供人力資源的戰略數據，于是就草草的選擇了這些軟件，但是最終的結果都是失敗告終。

在這些失敗的經驗上，朗新合協提出了人力資源系統搭建的新的模型：地基模型和疊加模型。

朗新合協認為，幫助企業搭建人力資源信息化平臺，就好比是一個建房子的事，任何房子的搭建都必須有地基、梁和柱子，如果拋棄這些基本要素，一味的想得到一幢高樓大廈，是不現實的，所以朗新合協主張，在實現企業三線業務解決方案的第一步就是要考慮企業人力資源的信息化地基，而地基是什么？地基就是基礎操作業務，也就是人力資源大家每天都要去使用的東西，只有把這些東西規范管理了，只有把薪酬算準確了，才有可能在這個基礎上，借助這些規范的數據，來支撐戰略功能的發展。所以說回來，很多企業在選型e-HR軟件上，失敗的根源就是基礎不牢，導致大廈根本建不起來，這就是很多企業在選型時好大喜功帶來的后果。

建好了基礎業務平臺，數據都規范了，那么朗新合協接下來就雙管齊下，一方面優化日常行為管理，實現以企業內部人員最小化吃、住、行、用等行政事業管理，另一方面，不斷地幫助客戶實現招聘協同平臺的建立、人才庫的建立，培訓體系的搭建，培訓協同平臺的建立，績效體系的建立，績效協同平臺的建立，人才素質模型的建立，不斷地利用這些戰略業務來支撐企業人力資源信息化縱身發展的要求，實現人力資源信息化全員參與，最終幫助中國的企業實現以員工經驗最優化的人力資本管理。

綜上所述，其實朗新合協的三線業務整體解決方案就是一個人力資源信息化分步走的過程，飯要一口一口的道理大家都很明白，也正是因為朗新合協在人力資源信息化12年的發展過程中，積累了大量的專業經驗，配合強大的朗新合協產品，才有自信幫助客戶一步一個腳印的推行人力資源信息化，而不是一古腦的去忽悠銷售，這也是朗新合協用心銷售和用心服務的一個最好體現。

最后朗新合協將一如既往的本著“合作共贏 協同發展”的企業宗旨，不斷優化產品和服務，為中國企業的人力資源信息化發展貢獻我們朗新合協的力量。