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      六西格瑪高層管理倡導培訓(1天)
      最后更新:2012-08-22
      關 注 度:1862
      生產企業:深圳張馳管理咨詢有限公司
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      產品詳細介紹   本課程重點針對企業中高層領導,講解現前最高端、最有效的管理方法:六西格瑪。讓公司領導對六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識,為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎!以達到快速節約企業劣質成本,提升利潤的目的!
      【課程對象】企業總裁,總經理,副總及其他部門高層管理者。
      【培訓收益】通過培訓讓公司領導:
          1、對六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識,為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎;
          2、理解六西格瑪能帶給公司的變化;
          3、對六西格瑪的成功實施條件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當的責任;
          4、能根據公司策略選對項目,確定突破性改善方向;
          5、能根據公司策略選準人員;
          6、理解在中國企業的大背景下如何成功推行  ;
          7、通過企業推行及項目案例分析,學習借鑒別人的成功經驗;
      【培訓模式】注重實用,實戰!理論講解­  實用案例分析  分組現場演練  專家現場點評   現場互動討論  
      【課程內容】
      一、什么是六西格瑪?
           1、6sigma的基本概念?   
           2、西格瑪水平做為業務結果的衡量;
           3、六西格瑪的原理、起源與發展;
           4、六西格瑪的主要特點;
           5、六西格瑪的方法論(DMAIC展開);
      現場互動:數F游戲。
      二、您的企業為什么要實施六西格瑪?
           1、四方塊圖
           2、GE以及其他企業的成功實施
           3、您的企業為何需要六西格瑪
      案例分析--戴明紅珠試驗
      三、您的企業應當如何實施六西格瑪
           1、建立六西格瑪推進組織       
           2、六西格瑪的推行流程與步驟
           3、變革管理與六西格瑪
           4、六西格瑪成功實施的要素
           5、如何用六西格瑪改進您的業務
           6、您在六西格瑪推進中的職責與作用
           7、建立六西格瑪企業文化
      互動游戲:變革測試游戲
      四、項目選擇
           1、項目選擇的思路、原則與方法
           2、項目排序
           5、項目計劃書
      練習1:項目選擇練習 
      五、人員選擇
           1、識別六西格瑪人員
           2、培訓計劃
           3、資源需求
      六、中國企業如何成功實施六西格瑪
           1、質量管理發展史
           2、6sigma在國外/國內的實施與發展狀況
           3、中國企業的管理特征分析及中美日企業比較
           4、中國企業如何成功實施六西格瑪管理
           5、中國企業推行6sigma遇到的障礙及解決方案
      七、案例分享
           1、某公司六西格瑪推行策劃實例           
           2、某公司六西格瑪項目實例--縮短流程周期項目實例    
      八、現場互動討論與問答
      深圳張馳管理咨詢有限公司
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      會員級別:免費會員
      加入時間:2012-08-21
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